“你得了多少分了？”“今天你學習打卡了嗎？”“你的積分現在能排多少名？”自3月1日集團積分制推行以來，像這樣的問答成為藍貝員工見面時新的交流語。
積分制是企業文化塑造的一部分，實行積分制管理，給每位員工設立一個積分賬戶，就像為每位員工建立一個行為銀行，員工有了好的行為表現，積分就會增加；員工的行為表現出現問題，積分就會減少。通過每周在企業微信群中實時公布員工的積分排名，激勵全體員工努力向上。
目前，積分制在集團中已獲得大范圍推廣，各部門及分子公司高度重視，以濟陽為例，3月，濟陽共有144人就日常工作中遇到或發現的問題進行反思，提出合理化建議及解決方案。另外，在學習維度中，共有110人獲得學習積分，人均得分12.9分。
為了進一步擴大積分制的覆蓋范圍，讓積分制更加健康有序地運行下去，4月，總裁辦深入各部門及分子公司，召開座談會，廣泛傾聽、征集員工對積分制的意見、建議。座談會上，參與員工結合自己的參與體驗，紛紛發表個人看法。
積分制可以培養員工好的行為習慣，從而形成文明有序、健康向上、敬業互助的企業文化，今后，藍貝思特的這股“積分熱旋風”還將持續且強勁地刮下去。
